在交易所連番問詢后不久，2016年6月份，西藏旅游發(fā)布了終止重大資產(chǎn)重組的公告。

另外，一個產(chǎn)品要想留得住用戶，必須要有足夠的實力，能持續(xù)提供足夠好的產(chǎn)品和服務(wù)體驗，所以實力是平臺的保障。以前，企業(yè)客戶是我們的直接客戶，而現(xiàn)在，這些傳統(tǒng)企業(yè)服務(wù)商成為了我們的直接客戶。

我們原本認為1%的保守目標，在干了1年后，我們甚至連保守目標的1%(即0.01%)都沒有實現(xiàn)。我們對上游的供應(yīng)商依然不具備足夠的議價能力，更談不上返傭，跟下游的企業(yè)客戶也沒有足夠的吸引力，甚至還需要補貼……總而言之，我們看似搭建起來了一個平臺，但實際上跟真正意義上的平臺卻相去甚遠。不僅僅把這個算法拿去說服合伙人、說服員工、說服投資人，還在內(nèi)心把自己也給深深地說服了。

如果你的夢想需要5年才能實現(xiàn)，就不要妄圖兩年內(nèi)就可以實現(xiàn)。最后小結(jié)每一個創(chuàng)業(yè)者都是值得尊敬的，創(chuàng)業(yè)者的每一個夢想也都是不應(yīng)該被嘲笑的。

因此，他們并沒有如我們預(yù)期地去轉(zhuǎn)化他們的存量客戶，大多只在增量開發(fā)的時候會用到我們給他們的互聯(lián)網(wǎng)工具。

有那么多企業(yè)客戶在手里，那我們在資本市場還不隨便玩了。從小虎隊出道至今，吳奇隆幾十年來的商業(yè)版圖已橫跨餐飲、房地產(chǎn)、影視等傳統(tǒng)和新興產(chǎn)業(yè)。

但由于當時芯片太貴，互聯(lián)網(wǎng)公司太燒錢了，一兩年下來，公司大概燒了幾百萬(相當于現(xiàn)在的上千萬)，最后也沒有成功。什么是“爛好人”?吳奇隆說：“一般跟我合作的人，都有所獲益，因為我不占別人便宜，吃虧的話，我一般自己扛著。

“比如一場法律考試，結(jié)果試卷中涉及到部分醫(yī)學(xué)知識。A股上市公司暴風(fēng)集團曾希望以10.8億元購買江蘇稻草熊影業(yè)60%股權(quán)，在收購被證監(jiān)會否決后，江蘇稻草熊影業(yè)最終拿到阿里影業(yè)2億投資，估值已達15億元。